功引进单体投资5亿元以上或实际利用外资5000万美元以上的项目，除享受物质奖励外，县委、县政府给予特别贡献奖励。对于虽经努力，但招商实绩不理想、综合排名靠后，以及不适应专职招商工作的人员，适时予以调整。连云区实行招商引资风险抵押金和重奖重罚制度，对承担招商引资任务的乡镇主要负责人严格考核。各乡镇党委书记和乡镇长每年分别缴纳1.5万元、1万元的风险抵押金。县（市区）里设立招商引资奖金，最高奖金额为风险抵押金的2倍（不含风险抵押金），主要奖励责任领导。完成目标考核任务60%以下的（不含60%）不计奖并扣除风险抵押金。完成目标考核任务60%—70%（含70%）不计奖，返还风险抵押金。完成目标考核任务70%—80%（含80%），奖金为其完成率乘以最高奖金额的50%。完成考核目标任务80%—100%，奖金为其完成率乘以最高奖金额。完成考核目标任务以上部分的，每增一个百分点，另奖人民币300元。当年新增到位外资1000万美元以上的项目或市外国内资金1亿元以上的项目，（不含增资项目），每有一个奖励人民币1万元。没有完成招商引资任务的取消当年评选先进的资格。赣榆县设立乡镇招商引资争先奖，对获奖前三名乡镇分别奖励主要负责人（乡镇党委书记和镇长）2万元、1.5万元和1万元。挖掘干部潜能。     

    推进工作落实的经验做法    
　　苏北广大干部干事创业的积极性和主动性，既源于强烈的责任感和事业心，一定程度上也是使用严格的推进工作的办法激励出来的。苏北四县（市）一区都建立了一套行之有效的干部管理机制，其特点可以概括为“强督查、严考核、重奖惩”。主要做法是：
     一、强督查。连云区采取平时督查考核与年终考核相结合的办法，各责任单位每按时间节点完成一项任务（如开、竣工）后，立即以书面形式向总指挥部督查组申报，由督查组予以考核确认。邳州市将县委、县政府两办督查室合并组建“市督查公示中心”，强化督查工作。在全市实行“四套班子分线包挂制”，市四套班子成员按工作分工分线包挂，作为各工作线的包挂责任人。各工作线相关责任单位，对所承担工作的进展情况及存在问题，向包挂领导汇报，并提出建设性意见和建议。实行重大任务限时办结制，市委就各项重大工作作出部署后，由市委督查办和绩效考核办公室，明确责任主体，细化进度安排，各相关镇和部门单位按照要求，确保工作任务在规定时间内完成。实行中心工作定期公示制，通过报纸、电视有重点地对各项中心工作完成情况进行公示；在老城区广场、规划馆等处电子显示屏，滚动播报各项重点工作进展情况；编发工作简报和信息专报，将各责任单位落实重点工作的情况，向市领导及各镇、各部门单位通报。对超过办结时限又未说明原因的，由市委督察办公室向承办单位发出催办通知，同时抄送市委有关领导。对经催办仍不报结果的，严肃调查承办单位主要领导的执行力和“不落实”问题，根据情节给予通报批评并追究单位主要领导和有关责任人的责任。市委督察办公室会同市委组织部，对各督查组成员实行督查目标考核管理，根据督查任务落实情况和工作表现，向市委提出使用和奖惩意见。