二是干事创业，创新机制促落实。他们不断创新推动工作的体制机制，在推动经济发展上做到责任明确、奖罚分明，让干事创业的政治上有地位、经济上得实惠。连云区实行了区级班子成员分管项目、机关干部包项目，并在诸多项目建设中设项目指挥部，实行军事化管理，设指挥长具体抓落实。两三年间，经济发展实现了突飞猛进。

　　三是高点定位，发展规划标准高。他们在城市建设和经济社会发展上坚持规划先行，做到超前规划、大手笔规划，在抓好总体规划的同时，抓实了控制性详细规划，确定了切实可行的发展目标。铜山县拿出1个亿的资金搞规划，对全县经济社会发展进行了科学定位。连云区投资1.1亿元，制定了51个控制性规划。

　　四是上大项目，突出特色抓产业。他们把招商引资上项目，上大项目、好项目作为促进跨越式发展的总抓手，大力实施项目带动战略，并突出抓好了符合当地实际的重点产业、特色产业，找准了发展定位。铜山县于2007年开展了“招商引资提升年”活动，全年新上3000万元以上项目192个，完成投资100亿元，其中亿元以上项目50个，并培植了食品、冶金、电子电器等主导产业。沛县依托优势发展电解铝产业,铝箔产量全国第一。生态鸭养殖也形成了产业化规模生产，成为全国最大的生态鸭养殖基地。五是加大投入，力促经济社会协调发展。他们在城镇建设、旅游业开发和新农村建设上舍得高强度投入，超前开发建设，并以政府投入为引导，做好了经营城市大文章。邳州市提前实现了“五年再造一个邳州城”的目标，创建为中国优秀旅游城市，入选全国首批“绿色小康县”。连云区近年来累计投入5亿元，加大旅游开发力度，2007年接待游客165万人次。沛县按照新农村建设型、农民公寓型、以企带村型、环境整治型、城镇社区型5种类型，在试点示范的基础上，全面启动了135个新农村重点村建设。

  　通过学习外地经验、结合微山实际，进一步统一思想，凝心聚力，狠抓落实，尽快形成全县上下一心一意抓经济、谋求长远发展的合力。在跨越发展的问题上多动脑筋、想办法，并对各项工作进行具体量化，落实在工作指标上。切实解决好融资问题，突出特色，全面抓好经济园区建设，尤其是加快县经济开发区建设进度。通过调整工作思路，硬化任务指标，扩大开放、招商引资，大上项目，上大项目、好项目，全面振兴微山县域经济。在高境界、高水准调整完善建设规划的基础上，大力推进湖滨旅游城市建设，加大微山湖旅游开发力度。要认真查找小城镇建设、新农村建设规划中存在的问题和不足，加快建设步伐，切实提高承载和服务功能。振奋精神，狠抓作风转变，迅速形成干事创业新热潮。要抓督查，有效推进各项工作。切实将有没有能力抓经济落实到对乡镇（街道）干部的考评上，量化在上项目上，真正做到在经济发展上实行一票否决。要抓考核，严格兑现奖惩。将对上项目的打分评比作为重点考核内容，同时加大县几大班子及人大代表、政协委员对乡镇（街道）工作的评议力度，督促各乡镇（街道）充分学习利用好苏北地区的先进经验，团结一致，振奋精神，千方百计招商引资上项目，上下一心谋发展，共同开创微山经济社会发展新局面。(完)