·梅永红接受齐鲁网独家专访谈济宁发展 [2011年2月15日]

　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　梅永红接受齐鲁网专访图片（刘自勇 摄）
　　 15日讯：2月13日下午，济宁市委副书记、市长梅永红就济宁市政府管理转型、经济结构调整、利用文化资源发展旅游业等问题接受了山东广播电视台齐鲁网独家专访。

　　最重要的改革是改自身把政府由管制型转向服务型
    记者：市长在今年的政府工作报告中，再次提出了要把推进政府管理创新，列为需重要做好的事情之一，对此您持有什么样的观点？

　　梅永红：这些年我一直有一个观点，我想我们又提出了很多的改革，比如：改企业、改院所、改大学，但是现在我们面临最紧要、最重要的一项改革就是改我们自身，因为我们这个世界在变，我们面临的服务对象在变，我们的管理工具也在变化，这一切都需要我们自身，有一种自我变革的勇气。我们不能总在谈以不变应万变，所以这次的政府工作报告，提出了政府的管理改革，我觉得是非常有所指的，是非常重要的。我认为，不计成本的管理，不是真正意义上的科学的管理。再比如说，管理有一个很重要的层级概念，强调在不同的层级里面应该有不同的责任。我们现在在许多层面上看到的管理，通常是层级的这个概念，这个界限不是很清楚，所以我们在这个问题上同样面临着重新理定我们职能的一个重要的命题。类似管理的问题，还有很多问题要做。所以这次政府工作报告中提出这样一个概念，我觉得让我非常兴奋。在济宁市政府工作报告中，我们提出了三方面的问题，其中最后一个问题，重点就是谈政府的管理改革。我们也希望借两会的春风，借省长的政府工作报告，来强化我们济宁市的政府管理改革。

　　记者：济宁市长期以来非常重视政府管理制度创新的模式，比方说今年首次把干部评选延伸到了基层，而且现在网上正在开展"济宁十差基层单位的评选"，搞了这么多活动究竟是想达到什么样的效果呢？

　　梅永红：我来济宁时间不长，当我知道济宁正在举办"十佳十差"活动的时候感到非常新鲜，我觉得这个活动非常好。因为我知道我们的责任，我们的使命。在市场经济的条件下，政府是受纳税人，受群众的委托，来做公共服务的，所以我们服务的对象对我们是否满意，实际上就是在检验我们的能力，检验我们的态度。济宁市政府连续数年举办十佳十差，就是为了把管制型政府转向服务型政府，要从过去的垂直型管理转向今天的扁平型管理。督促相关部门为群众服好务。

　　经济战略转型的成功得益于中央的战略部署和本身的自觉
　　记者：我们来聊一下济宁的经济，在过去的一年当中，我们济宁人自己把2010年称之为是经济战略转型最关键的一年，是突出重围用的胜算的一年，为什么要这样讲呢？

　　梅永红：济宁是一个资源大市，如何实现经济转型是济宁市发展面临的关键问题，梅永红谈到，济宁市资源型城市中比较早的进行战略转型的城市之一。经过十几年的发展，目前已经发生了很大的变化，"比如说制造业，目前增加值已经占到工业增加值的60%。济宁市高新区经过十几年的努力，去年12月正式晋升为国家级高新开发区"。我们的服务业现在也正在呈现一种加速状态，这一切就表明，济宁现在正处于一种变革的时期，新兴产业特别是战略性新兴产业，和现在服务业的发展，带给济宁的是一种变革一种希望。看到这种情景，我们把它称为："济宁正处于一种产业变革时期"记者：在您看来这种变革之所以能取得成功，或者是一定程度上的成功，它得益于什么呢？

　　梅永红：其实近些年来中央以及省委省政府，在这种转变经济发展方式，调整经济结构方面，提出了很多的要求和目标。特别是科学发展观，实际上已经给我们一个非常大的提示，就是对于一个区域经济来说，我们究竟应当走一条什么道路。我们的目标和我们的路径究竟是什么？我相信这对济宁所有的管理者，都提出了一个命题，就是济宁将何去何从？济宁的未来究竟在哪里？所以正是基于这样一种思考，所以济宁能够在数年前，就已经开始了这样一种努力。我想这个一方面是得益于中央在这个方面本身的战略部署和战略决策；另外一方面，确实来自于济宁市委市政府以及济宁市社会的一种自觉，这种自觉带给济宁的变化将是非常深刻。